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虎年的大環(huán)境，確實(shí)不景氣。

今天我們接到一個(gè)用戶(hù)的吐槽說(shuō)：在原來(lái)的單位已經(jīng)工作了6年的時(shí)間了，因?yàn)榧彝サ膲毫妥晕业耐黄?，在過(guò)完年的時(shí)候成功跳槽去了一家國(guó)企。

結(jié)果去了一周之后就開(kāi)始后悔，因?yàn)檎嬲娜肆Y源工作只占5%，剩余的工作都在打雜和溝通。

好像很多HR，他們的工作都開(kāi)始慢慢發(fā)生了變化。

01#

工作變得越來(lái)越被動(dòng)

越來(lái)越多細(xì)碎的雜事，讓HR的主觀能動(dòng)性以及專(zhuān)業(yè)導(dǎo)向性開(kāi)始變?nèi)酢?/span>

人力資源的意識(shí)都會(huì)慢慢被磨滅，感覺(jué)每天都是在被動(dòng)應(yīng)付工作，沒(méi)有時(shí)間可以空出來(lái)去：計(jì)劃、布局、安排、思考。

當(dāng)你回首總結(jié)自己有什么收獲的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)變成一個(gè)執(zhí)行的機(jī)器。

02#

個(gè)人成就感落差大

工作是要有成就感的。

但人力資源工作，似乎不需要成就感一樣：做對(duì)了是你應(yīng)該，做錯(cuò)了天塌了。

當(dāng)成就感落差大的時(shí)候，很多HR都想過(guò)要轉(zhuǎn)型，甚至想逃離人力資源崗位，就算想堅(jiān)持下去，但周遭的環(huán)境似乎也不太允許堅(jiān)持下去。

一時(shí)間，很多HR都不知道怎么辦。

03#

部門(mén)開(kāi)始合并減少

相信在幾年前，很多大企業(yè)的人力資源部門(mén)員工數(shù)是個(gè)不小的數(shù)目。

但隨著疫情的發(fā)生，一些大企業(yè)的人力資源部門(mén)也開(kāi)始有所減少，連字節(jié)跳動(dòng)也開(kāi)始裁撤人才發(fā)展部。

企業(yè)對(duì)HR的數(shù)量需求變得越來(lái)越少，但對(duì)HR的質(zhì)量要求，變得越來(lái)越高。這似乎是一個(gè)不可逆的現(xiàn)象。

雖然很扎心，但這就是人力資源的現(xiàn)狀。

可以容身的地方少了，要做出成績(jī)，難上加難。

那么如何做到突破自己，成為更[敏感詞]的HR呢？

只有一個(gè)辦法，就是讓自己變得更加全面和專(zhuān)業(yè)。

說(shuō)白了：找對(duì)了方法，走對(duì)了道路，補(bǔ)齊了自己的短板，跳出現(xiàn)有的認(rèn)知，就能獲得全面發(fā)展。