關于漢智
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HR提問，一般是為了在短時間內能夠有效摸清應聘者的工作經驗、工作態(tài)度、性格及其他素質，幫助自己篩選出真正適合所招崗位的人。 為了幫助大家能夠沉著應對HR在面試中的暴風提問，職前菌全方面匯總了最有可能提出的問題，希望大家在面試前能夠充分準備，斬獲offer！ 在面試中，HR所提的問題不外乎包括：
馬克思把價值創(chuàng)造歸結于勞動。勞動，可以分為勞動力和勞動生產率。 麥肯錫（McKinsey & Company，2015）通過數據發(fā)現，在過去的50年中，全球經濟增長來源于勞動力和勞動生產率的雙增長，年增長率分別為1.7%和1.8%。雖是微不足道的1.8%，然而這換算過來就是50年前一個人一天做10……
HR的管理過程中，有一個特別大的問題是，很多做HR的人，不了解HR工作的底層邏輯是什么。但是如果不把“企業(yè)到底對HR有什么要求”這個問題搞清楚，其實對HR的工作是非常有害的。今天主要跟大家分享的就是匯川技術在HR變革中所經歷的過程。
最近，有位網友在后臺留言，她告訴我，她很迷茫。 她做HR兩年多了，一直在做一些事務型的工作。 她很惶恐，覺得自己不是公司核心人才，問我該怎么辦？ 我說，你要先問自己：你是要做伙伴，還是做伙計？ 伙伴，是一種合作關系，是一種“雙贏思維”。 伙計，是一種……
HR喜歡壓薪資？我怕不是腦子有坑才喜歡干這事！ 昨天一位HR小姐妹跟我訴苦， 剛剛和一位候選人談薪資的時候， 被他陰陽怪氣了一波。 說HR同樣都是打工人， 卻幫著老板壓打工人的薪資， 把他薪資壓了，就可以屁顛屁顛找老板邀功了。 小姐妹當時火就上來了， 差點當面懟他 “你都知道我是打工人， 你薪資我能決定？ 我怕不是腦子有坑才喜歡壓你薪資！” 把情緒
面試是每個HR幾乎每天都在做的事，剛入門做HR的人80%都是從做招聘開始的，從學會看簡歷，到會電話預約面試，再到可以進行基礎崗位的簡單初試也成了“HR入門三段”。 但是“能面試”和“會面……
這是浙江中智的第 543篇「原創(chuàng)」文章 我的一位HR朋友樂樂，曾被他的老板質疑：你每天加班到很晚，不就是做做表格和算算考勤嗎？ 也常被業(yè)務部門經理“吐槽”：算了，這個問題問你也是白問。 后來樂樂休假，因為是小公司，就樂樂一位HR，暫接她工作是一位行政同事。期間，這位同事幾次私聊她：原來HR這個活真的不……
近20年來，人力資源部門一直在努力轉型，貼近業(yè)務，希望能成為“最佳業(yè)務伙伴”。 然而努力多年，HR在員工以及互聯(lián)網上的口碑依然不佳。更無奈的是，時不時還會有一些豬隊友來拉低這個職業(yè)的下限。 比如就在上周，上海一家公司的員工害怕加班猝死，于是申請離職：“我再上班，猝死了你負責？” ……
大家好！歡迎來到每周三的HR讀書筆記分享專欄！ 這個專欄的目的是能夠讓更多的HR做讀書學習筆記，將筆記的內容應用在自己的實際工作中。也歡迎更多的HR伙伴們，加入我們的學習輸出行列中來，共創(chuàng)學習圈子。 本期分享的內容來自于HR老謝社群的三位小助手，別看是小助手，她們都是企業(yè)在職的HR，業(yè)余的時間通過給社群的小……
HR的成長路徑大概可以分為兩條：一是科班出身，二是半路出家。 兩種路徑形成了兩種先天不足：前者缺對于業(yè)務的理解，后者缺對于專業(yè)的理解。 即使懂一些業(yè)務，有一些專業(yè)，HR們的發(fā)展還有一層天花板——對于生意的理解。這又源自于一個業(yè)界陋習——故步自封。 拉姆查蘭說過：人力資源管理者的未來會無限美好，前提是他們要做那些他們應該做的
網上很多關于職場人士35歲現象的討論中，不乏對HR的聲討，其實對于人力資源從業(yè)者來說，何嘗不面臨職場35歲現象！ 網上流傳一個關于HR的職業(yè)發(fā)展的段子： ……
在企業(yè)中，HR的重要性不言而喻。 但你有沒有發(fā)現，同樣是HR崗位，薪資差異是極其巨大的。 有些HR工作多年，月薪尚不足6000；而有些HR工作沒幾年，老板也愿意開出30000月薪。 為什么會有這樣差異呢？ 關鍵在于，HR是否懂業(yè)務。懂業(yè)務，是老板們對HR的要求，也……
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