近，很多HR都有轉(zhuǎn)行的想法。
都想趁著招聘旺季，跳到有更好前景的行業(yè)，且在他們之中，很明顯地呈現(xiàn)出了三種不同的狀態(tài)：
一種是現(xiàn)在身處一個發(fā)展穩(wěn)定，但上升空間不大的行業(yè)，想要跳到機(jī)會更多、回報(bào)更大的行業(yè)；一種則相反，想從一個發(fā)展很快的行業(yè)，放慢腳步轉(zhuǎn)到更加安穩(wěn)一些的行業(yè)。
后一種為常見，就是看著周圍有人轉(zhuǎn)了，不確定自己要不要轉(zhuǎn)、不知道往哪轉(zhuǎn)、以及到底怎么轉(zhuǎn)。
正巧小匯前兩天聽了李石老師商業(yè)分析課，其中講到了關(guān)于轉(zhuǎn)行的心得，分享給想要轉(zhuǎn)行的朋友們。
01#
我想轉(zhuǎn)行
一定要趁早嗎？
轉(zhuǎn)行不是越早越好。
有的人看到別人轉(zhuǎn)行了，唯恐早起的蟲子都被別人吃了，于是火急火燎地馬上就要轉(zhuǎn)行。
其實(shí)大可不必，老話說得好，機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人，能力具備了，到哪里都有適合你的路。
而且還建議你，轉(zhuǎn)行趁早不如趁好。
什么是趁好？這里有3點(diǎn)考慮：
1、找供需不平衡
2、找差異化的跨界機(jī)會
3、找成果能被識別
首先，什么叫供需不平衡？
說白了，就是賣方市場。
如果一個行業(yè)受用戶需求量很多，供給少，就意味著這個行業(yè)是有前景的。前景就在于行業(yè)正處于或者將會處于一個爆發(fā)式增長的時期，在這個時期你將會得到[敏感詞]收益。
然后，差異化的跨界機(jī)會是什么？
比如你原本在家電公司工作，看到小米正在招人做智能電視，那你就可以抓住機(jī)會轉(zhuǎn)過去，因?yàn)閮杉夜倦m然主體不同，但是有重合的業(yè)務(wù)，那正好可以利用這個重合的部分轉(zhuǎn)行到更大的公司發(fā)展。
當(dāng)然了，這種機(jī)會可遇不可求。
后，成果被識別很好理解，就是在自己得勢的時候轉(zhuǎn)行容易。
什么時候得勢呢？
比如你在獲得一個受人關(guān)注的獎項(xiàng)的時候，或者取得一項(xiàng)[敏感詞]成果的時候。這都是你能利用的「勢」，利用好它就能極大提高你的轉(zhuǎn)行成功率。
這也是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要“下閑棋”的原因，在必要任務(wù)之外，我們需要給自己規(guī)劃一些從0到1的學(xué)習(xí)內(nèi)容，這樣才能在發(fā)現(xiàn)額外機(jī)會的時候穩(wěn)穩(wěn)拿住。
需要明確一點(diǎn)的是，轉(zhuǎn)行不是終目標(biāo)，不能為了轉(zhuǎn)行而去轉(zhuǎn)行。
要知道一個人在企業(yè)工作除了有能力的發(fā)展，信用也在不斷累積。轉(zhuǎn)行的時候，轉(zhuǎn)走的只是你的人，而信用是沒辦法轉(zhuǎn)移的，所以當(dāng)我們積累到一個階段，需要一個臺階讓自己繼續(xù)向上發(fā)展的時候，這時轉(zhuǎn)行才是[敏感詞]的選擇。
所以，轉(zhuǎn)行趁好不趁早。
02#
這個行業(yè)
值不值得轉(zhuǎn)？
決定要轉(zhuǎn)行之后，就要考慮往哪轉(zhuǎn)。
這時，你必然少不了對心儀的行業(yè)進(jìn)行調(diào)研，我建議你從行業(yè)的薄弱點(diǎn)出發(fā)開始調(diào)研。
因?yàn)閺暮暧^角度去觀察哪些因素影響過行業(yè)的發(fā)展，能夠更容易發(fā)現(xiàn)影響行業(yè)核心要素變化的是什么。
比如說近年來，非常重要的宏觀變化就是人口斷崖式下降，人口下降直接影響了外賣行業(yè)的人力價格，同時讓人口紅利不斷縮減，這就是外賣行業(yè)的薄弱點(diǎn)之一。
宏觀角度是直觀，也是不容易出錯的觀察方法。
從行業(yè)弱勢出發(fā)能幫你直觀地發(fā)現(xiàn)行業(yè)的壓力在哪里，這個行業(yè)是否具有足夠的穩(wěn)定性和韌性。
另外還可以搜集一下行業(yè)近的政策調(diào)整，比如說房地產(chǎn)行業(yè)，針對房地產(chǎn)出臺的政策是否對房地產(chǎn)產(chǎn)生了足夠大的影響，結(jié)合這些影響再考慮是否要進(jìn)入這個行業(yè)。
當(dāng)然重要的是，你要明白一家企業(yè)的價值體現(xiàn)在哪里。
或者說，公司是從什么地方賺錢的。
這個問題需要看的是，公司的主要盈利在哪個方面，以及是否具備足夠的競爭力。
在分析這個問題的時候，要注意多多關(guān)注與自己有關(guān)的地方，畢竟你是想要轉(zhuǎn)行，而不是單純的調(diào)研，所以提前把與自己有關(guān)的工作了解的越詳細(xì)越好，同時也能從公司這部分的組織和發(fā)展看出來是否具有向上的潛力。
如果對于這個行業(yè)，甚至這家企業(yè)比較滿意的話，那接下來你要考慮后一個問題：
如何確定它是否有前途？
03#
行業(yè)有沒有前景
關(guān)鍵看這三個問題
確定一個行業(yè)的前景，一般可以看三個方面：
① 行業(yè)需求
② 行業(yè)機(jī)會
③ 行業(yè)資源
這三個方面，分別對應(yīng)著三個具體問題：
① 是否是真需求？
② 是否是真機(jī)會？
③ 是否有好資源？
先說“真需求”是什么？
很簡單，就是在我們生活中不可或缺的東西。就好比我們的衣食住行，在生活中就是切實(shí)需要的，但是這些需求能否用的好也分人。
就像兩家飯店，同樣都符合人們吃飯的需求，但真正能吸引客戶，做大做強(qiáng)的還要看它本身的經(jīng)營能力。
所以，雖然有的行業(yè)是剛需，有存在的必要，但是更多的還要看下能否抓住機(jī)會，善用資源。
再說說“真機(jī)會”。
看行業(yè)的時候，要注意看這個行業(yè)的真假。
這里就拿近很火的新能源車電池來說，在電池接連被報(bào)道續(xù)航方面有重大突破的同時，卻又不說明讓用戶關(guān)注的安全問題，那這樣宣傳出來的進(jìn)步真的可信嗎？只知道被報(bào)道出來的好消息，卻又不挖掘更深處的行業(yè)信息，那可能就會被媒體塑造的假象所引導(dǎo)。
要知道，機(jī)會也分真?zhèn)巍?/span>
所以，在分析行業(yè)內(nèi)部的機(jī)會的時候，還需要結(jié)合產(chǎn)業(yè)的各方面因素來綜合考慮，只觀察表面信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
后看有沒有“好資源”。
資源可以有很多方面，產(chǎn)品資源、客戶資源等等，一個企業(yè)如果沒有自身的資源那將是致命的。
比如諾基亞手機(jī)，在21世紀(jì)初還有自己的優(yōu)勢資源，功能手機(jī)暢銷全球，但隨后就被智能手機(jī)擊敗，其根本就在于技術(shù)資源沒有更新?lián)Q代，落后于其他手機(jī)品牌。
綜上，如果你想要轉(zhuǎn)的這個行業(yè)，基本上滿足有實(shí)在的需求、有真實(shí)的機(jī)會、有良好的資源，那單看這個行業(yè)的未來發(fā)展，就差不到哪去。
04#
寫在后
很多人會把轉(zhuǎn)行，看做一個選擇。
選擇轉(zhuǎn)，那就轉(zhuǎn)；選擇往哪轉(zhuǎn)，就往那轉(zhuǎn)。
其實(shí)，轉(zhuǎn)行并不是一個人對外界的調(diào)研、評估和選擇。轉(zhuǎn)行的順利與否，更大部分的原因，都是源于對自己的審視和規(guī)劃。
只有把自己的基本情況審視清楚了，只有當(dāng)自己的職業(yè)規(guī)劃足夠清晰了，再以自身的發(fā)展需求去外界看機(jī)會、找選擇，才是轉(zhuǎn)行的常規(guī)流程。而不是反其道而行之。
后還有一點(diǎn)，隨著專業(yè)化知識的精進(jìn)，行業(yè)技術(shù)的壁壘會越來越大，這也在側(cè)面表明轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。
所以，想清楚再行動。
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